10月17日，集團公司召開2020年四季度工作會。五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球作總結講話，對全力打好“十三五”收官戰、順利實現“十四五”開新局提出要求。集團公司黨委副書記、總經理吳建國主持會議并作工作部署。
會議先后聽取了集團公司副總經理胡建軍作的運營分析報告，總會計師鄧海平作的財務結算及年終資金回收報告，副總經理、總經濟師李小雄作的市場營銷及區域推進報告，內控管理部副總經理葉桂湘作的合作項目內部控制專項檢查情況通報。
會上，集團公司副總經理、總工程師楊興川宣讀了BIM工作站授牌決定，寧和球為房建公司、一公司、二公司、三公司、四公司、綠建公司、城建公司7家單位授牌。
會議指出，集團公司三季度各項工作“穩中有進”。開拓量同比增加10%，營業收入同比增加22%。公共建筑業務持續提升，三季度簽約占比32%。綠建公司、五礦瑞和、西南區域總部等新設公司的簽約、營收達成率實現節點目標。
為不打折扣完成年度目標任務，吳建國對四季度工作進行安排部署。一是四季度還需奮力一搏。離完成年度目標差距較大的單位不能氣餒，要奮力一搏，把差距縮到最小，相關職能部室要給予切實支持和服務，以問題為導向，加強多方聯動，釋放合力效能。有能力完成年度目標的單位必須精排計劃，集中優勢力量，層層擊破，毫不動搖完成年度目標，不允許打折扣。能超額完成年度目標的單位，要保持良好的發展勢頭。二是主動擔當作為，全力以赴完成年度目標。保年度目標是四季度工作的重中之重，要確保年度經營目標全面完成，確保全年施工生產安全，確保年度重點工作基本完成。市場營銷再發力；項目施工進度再發力；項目結算與資金回收再發力；重點難點工作再發力。三是聚焦項目管控，持續提升競爭力。扎實推進安全生產專項整治三年行動；扎實推進項目綜合治理能力提升行動；扎實推進風險管控。吳建國還調度了合作項目的管理、重點項目建設、PPP項目、年度工程創優工作、科技立項經費預算工作、項目員工合伙制。
寧和球在總結講話中提出六點工作要求：一是堅持目標導向，確保“十三五”收好官。要堅定不移完成年度目標任務；集中力量抓好生產經營重點工作和解決難點問題；扎實推進各項收尾工作。要夯實目標責任，倒排任務時間節點，層層傳導經營壓力，剛性落實契約化考核任務，用實實在在的業績扛起擔當，力爭超額完成年度目標任務，給“十三五”收官交上一份滿意的答卷，并為“十四五”發展奠定堅實基礎。二是堅持戰略引領，確保“十四五”開新局。牢牢把握“十四五”發展機遇期，充分發揮“十四五”發展戰略引領作用，加快推進“十四五”規劃落稿。要進一步增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變，勇于擔當，努力實現更高質量、更高效益、更可持續的質優速增發展。三是堅持質優速增發展，確保2021年開好局。2021年是“十四五”開局之年，必須開好局，要緊緊圍繞“效能”提升啟動年這個主題，進一步調整發展方式和優化管理手段，推進一系列管理舉措，重點在組織機構優化、區域布局、考核模式創新、資源配置、集采、工程總承包、綠色建造、智慧建造、大數據、科技創新、全流程精細化管理上下功夫，實現可持續質優速增發展。四是堅持穩字當頭，確保風險控制達到預期目標。繼續重點做好資金風險、結算風險、工程履約風險、安全風險、合作風險、市場風險、投資項目風險和境外項目疫情風險的防范和控制工作。要把防控資金風險放在突出位置。嚴查各類風險隱患，嚴防新增風險，堅決守住不發生系統性經營風險的底線，確保風險控制達到預期目標。五是堅持實干+實績導向，持續打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。要在干事創業中考察和識別干部；抓緊抓好年輕干部培養；領導干部要一馬當先、以身作則。兩級公司中高管要以實干+實績為導向錘煉作風、一往無前、干在前面；要始終保持戰略定力，以自己的實際行動引領全體干部員工真抓實干、苦干實干。六是堅持高質量黨建，推動企業高質量發展。要以年度黨建考評為抓手，以年度黨建工作任務為重點，加強“三基建設”，抓實“5656”工程建設，抓好宣傳思想工作，發揮“共創共羸”企業文化的力量，凝聚企業發展合力，以高質量黨建助推企業高質量發展。
集團公司領導班子成員及高管，各職能部室、各直屬單位及運營型區域公司相關負責人共170余人參會。
（黨群工作部 張瀟）